Artikel von und mit Barbara Liebermeister
Seit einigen Jahren hat auch die Fachpresse – unter anderem aufgrund der Bücher von Barbara Liebermeister – erkannt: Diese Managementberaterin und Vortragsrednerin hat bezüglich des Themenkomplexes „(Selbst-)Führung und Beziehungsmanagement im digitalen Zeitalter“ ein großes Know-how und viel Erfahrung.
Print- und Online-Artikel sowie Pressemappen
Deshalb erhält sie verstärkt Anfragen, Fachartikel zu besagten Themen zu schreiben. Außerdem wird Barbara Liebermeister häufig als Expertin in journalistischen Artikeln zitiert. Das freut sie. Deshalb hat sie einige ausgewählte, in Print- und Online-Medien in den letzten Jahren erschienene Fachartikel und journalistische Artikel auf ihre Webseite gestellt.
Unten finden Sie zudem die Pressemappen der letzten drei Jahre, mit den jeweils in einem Kalenderjahr erschienenen Artikeln. Die Inhaltsverzeichnisse der Pressemappen sind verlinkt. Das heißt, wenn Sie auf einen Artikel im jeweiligen Inhaltsverzeichnis klicken, gelangen Sie direkt dorthin. Viel Spaß beim Schmökern.
Als Führungskraft Learnfluencer werden?
Aus: „GIESSEREI“, November 2024 mit Zitaten von B. Liebermeister
Aktuell etabliert sich in der Weiterbildungsdebatte ein neuer Begriff: Learnfluencer. Er ist eine Reaktion darauf, dass sich im Zuge der digitalen Transformation der Unternehmen auch deren Lernkultur und Kultur der Zusammenarbeit wandelt.
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Leader oder Führungskraft
Aus: „Netcoo Magazine“, November 2024 von B. Liebermeister
Der Begriff Leadership ziert inzwischen fast alle Publikationen zum Thema Führung. Auch in allen Führungskräfte-Entwicklungskonzepten findet man ihn. Nur selten wird in ihnen aber konkret, was einen „Leader“ von der klassischen Führungskraft unterscheidet.
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Warum Führungskräfte Entwicklungsprogramme brauchen
Aus: „KMU-Magazin“, Oktober 2024 von B. Liebermeister
Aus der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft erwachsen viele neue Anforderungen an Führungskräfte. Deshalb wäre gerade jetzt eine systematische Führungskräfteentwicklung wichtig. Diese fehlt jedoch oft in den Unternehmen.
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Kl-Einsatz in Unternehmen
Aus: „Elektropraktiker“, Oktober 2024 von B. Liebermeister
Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten Kl-Einsatz in ihren Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine Online-Befragung von Führungskräften.
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Eine alpha-intelligente Führungskraft werden
Aus: „konstruktionspraxis“, Oktober 2024 von B. Liebermeister
Im digitalen Zeitalter brauchen Führungskräfte teils neue Fähigkeiten und Eigenschaften, um ihren Mitarbeiter den gewünschten Halt und die nötige Orientierung zu geben. Wir geben einen Überblick.
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Einsatz von KI in Unternehmen
Aus: „Die Mediation“, September 2024 von B. Liebermeister
Künstliche Intelligenz birgt ein großes Potenzial für die Unternehmen weltweit und schon heute ist absehbar, dass ihr Einsatz über die Zukunftsfähigkeit ganzer Branchen entscheiden wird. Dennoch haben viele Führungskräfte eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten Kl-Einsatz Kl in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Eine Online-Befragung unter Führungskräften gibt hierüber Aufschluss.
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Sind Sie Leader oder Führungskraft?
Aus: „BILDUNGaktuell“, September 2024 von B. Liebermeister
Was einen „Leader“ von der klassischen Führungskraft unterscheidet, weiß Barbara Liebermeister
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Female Empowerment: Den Frauenanteil in Unternehmen erhöhen, aber wie?
Aus: „OFFICE ROXX Mag“, September 2024 von B. Liebermeister
Barbara Liebermeister fordert mehr Frauenpower im Betrieb. Sie nennt acht Handlungsfelder, in denen Unternehmen aktiv werden sollten.
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Geht KI in die Führung?
Aus: „IM+io“, September 2024 von B. Liebermeister
Das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) hat Führungskräfte zu ihrer Einstellung gegenüber dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass viele Führungskräfte eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen haben – auch weil die nötigen strategischen Vorgaben fehlen.
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KI-Einsatz in Unternehmen: Gesamtkonzept und Unterstützung fehlen
Aus: „Swiss IT“, September 2024 von B. Liebermeister
Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigt eine Online-Befragung von Führungskräften.
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Auf das Bauchgefühl vertrauen
Aus: „Schlossmagazin“, August 2024 von B. Liebermeister
Bei Entscheidungen, deren Folgen sich nur bedingt abschätzen lassen, können Google & Co sowie KI-Tools wie ChatGPT nützliche Hilfsmittel sein. Doch entscheiden müssen wir stets selbst und dabei häufig auch auf unsere Intuition vertrauen. Also sollten wir sie trainieren.
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Wie funktioniert Führung im digitalen Wandel?
Aus: „Wissensmanagement“, August 2024 von B. Liebermeister
In den Unternehmen verändert sich zurzeit vieles – nicht nur aufgrund der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft. Eines verändert sich jedoch kaum: der Mitarbeiter als Mensch. Er wünscht sich weiterhin Halt und Orientierung – und zwar umso mehr je instabiler sein Arbeits- und Lebensumfeld wird.
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Führungskraft als Marke
Aus: „BILDUNGaktuell“, Juli 2024 von B. Liebermeister
Im digitalen Zeitalter brauchen Führungskräfte teils neue Fähigkeiten und Eigenschaften, um ihren Mitarbeiter den gewünschten Halt und die nötige Orientierung zu geben.
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Führung ist erwünscht
Aus: „Südtiroler Wirtschaftszeitung“, Juli 2024 von B. Liebermeister
Im digitalen Zeitalter wird Führung für den Erfolg immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich Mitarbeitende nach Halt und Orientierung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen. Gerade deshalb wäre eine systematische Führungskräfteentwicklung wichtig.
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Als Führungsteam wirksamer als die Regierung sein
Aus: „Die Mediation“, Juni 2024 von B. Liebermeister
„Die sind primär mit sich selbst beschäftigt.“ So oder ähnlich denken derzeit viele Menschen bezogen auf die Bundesregierung. Während zahlreiche Probleme auf allen Ebenen einer Lösung harren, verhaken sich die Regierenden in permanenten Auseinandersetzungen und sorgen sich eher um ihr eigenes Profil als um das große Ganze. Im Ergebnis wenden ihnen die Menschen den Rücken zu. Gleiches gilt für Unternehmen mit schlechtem Führungsstil.
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Intelligent ungenutzt
Aus: „bindereport“, Juni 2024 Interview mit B. Liebermeister
Mehrere Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber Künstlicher Intelligenz und forcieren einen Kl-Einsatz deshalb eher zögerlich.
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Was können Führungskräfte von Influencern lernen, Frau Liebermeister?
Aus: „Mannheimer Morgen“, Juni 2024 von B. Liebermeister
Sie inszenieren ihre Auftritte, wollen sich als Marke etablieren, kommunizieren auf vielen Kanälen und zeigen sich als Menschen mit Gefühlen: Von erfolgreichen Influencern können sich Chefs einiges abschauen.
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Intuitiv richtig
Aus: „BILDUNGaktuell“, April 2024 von B. Liebermeister
Bei Entscheidungen, deren Folgen wir nur bedingt abschätzen, können Google & Co sowie KI-Tools nützliche Hilfsmittel sein. Doch entscheiden müssen wir stets selbst und d bei häufig auch auf unsere Intuition vertrauen. Also sollten wir sie trainieren.
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Frauen kaufen anders – Männer auch
Aus: „NETCOO MAGAZIN“, Februar 2024 von B. Liebermeister
Die Frau, das unbekannte Wesen? Nein! Das weibliche Geschlecht ist als Zeil- und Konsumgruppe gut erforscht. Trotzdem beißen sich Verkäufer an Frauen oft die Zähne aus, wenn sie diese als Kundinnen gewinnen möchten.
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Generation Z – besser als ihr Ruf!
Aus: „Elektropraktiker“, Februar 2024 von B. Liebermeister
Bezüglich der Angehörigen der Generation Z bestehen viele Klischees und Vorurteile. Dabei ist diese Generation ebenso heterogen wie zum Beispiel die der Baby-Boomer. Entsprechend individuell müssen die jungen Mitarbeitenden auch geführt werden.
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Als Führungskraft von den Influencern im Netz lernen
Aus: „Swiss IT Magazine“, Februar 2024 von B. Liebermeister
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen sich Führungskräfte zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Dabei können sie viel von den Influencern nicht nur in Social Media lernen.
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Warum und wie Frauen anders kaufen
Aus: „KMU-Magazin“, Februar 2024 von B. Liebermeister
Die Frau, das unbekannte Wesen? Nein, das weibliche Geschlecht ist als Ziel- und Konsumentengruppe gut erforscht. Trotzdem beissen sich Verkäufer an Frauen oft die Zähne aus, wenn sie diese als Kundinnen gewinnen möchten.
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Empowerment für Frauen: Acht Handlungsfelder
Aus: „GIESSEREI“, Januar 2024 von B. Liebermeister
Immer wieder stellen Unternehmen fest: Wir kommen mit dem Erhöhen des Frauenanteils in unserer Organisation nicht wie gewünscht voran – auch weil uns hochqualifizierte Frauen oft nach kurzer Zeit schon wieder verlassen. Die Diagnose: Dann liegt etwas mit ihrer Firmenkultur im Argen.
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Andere Führung sinnvoll
Aus: „bindereport“, Dezember 2023 von B. Liebermeister
Die Angehörigen der „Generation Z“, hört man viel, haben andere Bedürfnisse als die „Baby-Boomer“, was es bei der Führung zu beachten gilt.
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Empowerment für Frauen: Acht Handlungsfelder
Aus: „LO Lernende Organisation (A)“, Dezember 2023 von B. Liebermeister
Immer wieder stellen Unternehmen fest: Wir kommen mit dem Erhöhen des Frauenanteils in unserer Organisation nicht wie gewünscht voran — auch weil uns hochqualifizierte Frauen oft nach kurzer Zeit schon wieder verlassen. Dann liegt etwas mit ihrer Kultur im Argen, meint Barbara Liebermeister in ihrem Artikel.
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Führen wie ein Influencer
Aus: „methodik“, Dezember 2023 von B. Liebermeister
Zur Generation Z gibt es viele Klischees und Vorurteile. Dabei ist diese Generation ebenso heterogen wie zum Beispiel die der Baby-Boomer. Entsprechend individuell müssen die jungen Mitarbeitenden auch geführt werden. Orientierung hierfür kann das Verhalten erfolgreicher Influencer geben.
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Nicht schlechter, sondern teilweise anders!
Aus: „Ingenieurbau“, November 2023 von B. Liebermeister
Die Angehörigen der Generation Z sind nicht leistungsfaul – wie oft beklagt. Sie haben aber zum Teil andere Bedürfnisse als beispielsweise die Baby-Bommer. Das gilt es bei ihrer Führung zu beachten.
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New Leadership, New Learning, New Work
Aus: „PT-Magazin“, November 2023 von B. Liebermeister
Lange Zeit wurden die Themen New Work und New Leadership als reine Personalthemen betrachtet. Doch zunehmend zeigt sich: Die Unternehmen müssen sich mit ihnen befassen, weil sich ihr Umfeld in einem fundamentalen Wandel befindet.
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Die Generation Z – besser als ihr Ruf!
Aus: „MB-Revue“, November 2023 von B. Liebermeister
Bezüglich der Angehörigen der Generation Z bestehen viele Klischees und Vorurteile. Dabei ist diese Generation ebenso heterogen wie zum Beispiel die der Baby-Boomer. Entsprechend individuell müssen die jungen Mitarbeitenden auch geführt werden.
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Die GENERATION Z will anders motiviert werden
Aus: „die bank“, November 2023 von B. Liebermeister
Die Angehörigen der Generation Z sind gar nicht leistungsfaul, wie es oft beklagt wird. Aber sie haben – zumindest zum Teil – andere Bedürfnisse als beispielsweise die Babyboomer. Das gilt es bei ihrer Führung zu beachten.
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Nicht schlecht, sondern anders: Die Generation Z
Aus: „das dental labor“, Oktober 2023 von B. Liebermeister
Die Angehörigen der Generation Z sind nicht leistungsfaul – wie oft beklagt. Sie haben aber zum Teil andere Bedürfnisse als beispielsweise die Baby-Boomer. Das gilt es bei ihrer Führung zu beachten. Barbara Liebermeister gibt Tipps.
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Mitarbeitermotivation: Eine Aufgabe der Führungskräfte?
Aus: „Bodymedia“, Oktober 2023 von B. Liebermeister
Die Führungsaufgabe, Mitarbeiter zu motivieren, ist sehr facettenreich. Dies wird bei der Diskussion über das Thema Mitarbeitermotivation oft nicht ausreichend bedacht.
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Die Generation Z – besser als ihr Ruf!
Aus: „Beschaffung aktuell“, Oktober 2023 von B. Liebermeister
Bezüglich der Angehörigen der Generation Z bestehen viele Klischees und Vorurteile. Dabei ist diese Generation ebenso heterogen wie zum Beispiel die der Baby-Boomer. Entsprechend individuell müssen die jungen Mitarbeitenden auch geführt werden.
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Warum Frauen gehen
Aus: „BILDUNGaktuell“, Oktober 2023 von B. Liebermeister
Immer wieder stellen Unternehmen fest: Wir kommen mit dem Erhöhen des Frauenanteils in unserer Organisation nicht wie gewünscht voran – auch weil uns hochqualifizierte Frauen oft nach kurzer Zeit schon wieder verlassen. Woran liegt das?
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Nicht schlechter, aber teilweise anders
Aus: „Technische Rundschau“, September 2023 B. Liebermeister
Die Angehörigen der Generation Z, geboren zwischen 1997 und 2012, seien nicht – wie oft beklagt wird – leistungsfaul, meint Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ). Ihre Bedürfnisse unterscheiden sich aber teilweise stark von denen der Babyboomer. Doch was heisst das für Führungskräfte und worauf müssen sie achten? Der vorliegende Gastbeitrag gibt Antworten auf diese Frage.
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Digital kommunizieren
Aus: „work+Life“, September 2023 von B. Liebermeister
Die heutigen Kommunikationsmedien verleiten oft dazu, mit anderen Menschen „en passant“ – mal eben beiläufig – zu kommunizieren. Das kann Folgen für die Qualität von Kontakten und Beziehungen haben, im Privaten wie im Beruf.
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Eine neue Lernkultur im Unternehmen etablieren
Aus: „KMU-Magazin“, September 2023 von B. Liebermeister
Die meisten Arbeitsprozesse laufen inzwischen in den Betrieben computerge- oder -unterstützt ab. Zudem sind die meisten Mitarbeitenden Digital Natives. Unter anderem deshalb nutzen immer mehr Unternehmen die Digitaltechnik auch für ihre Personalentwicklung.
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Generation Zukunft
Aus: „BILDUNGaktuell“, August 2023 von B. Liebermeister
Bezüglich der Generation Z bestehen viele Klischees und Vorurteile. Dabei ist diese Generation ebenso heterogen wie die der Baby-Boomer. Entsprechend individuell müssen diejungen Mitarbeitenden auch geführt werden.
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New Leadership, New Learning, New Work?
Aus: „ZKG“, August 2023 von B. Liebermeister
For some years now, the topic of “New Work” has been the subject of lively debate in society as well as in companies – partly because a generational change is taking place in companies: The so-called baby boomers are increasingly leaving them and members of the so-called generations Y and Z are taking their place or, in some cases, even already taking the helm.
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Gelernt wird jetzt digital
Aus: „Südtiroler Wirtschaftszeitung Fokus“, Juli 2023 von B. Liebermeister
Unternehmen setzen immer stärker auf E-Learning bzw. Blended-Learning-Konzepte. Das macht das Lernen der Mitarbeitenden und vor allem auch der Führungskräfte flexibler, kostensparender und schneller. Aber Vorsicht: Es reicht nicht, die bisherigen Lernunterlagen eins zu eins auf den Firmenserver hochzuladen.
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Hightech, Highspeed, Hightouch?
Aus: „MQ Management und Qualität“, Juli 2023 von B. Liebermeister
Die Industrie offeriert uns permanent neue Produkte und Dienstleistungen mit dem Versprechen «Sie sparen Zeit. » Doch je intensiver wir diese nutzen, umso stärker stehen wir scheinbar unter Zeitdruck. Und die Kommunikation? Siereduziert sich auf eine wechselseitige Information.
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Hybride Teams führen ist wie Flöhe hüten
Aus: „Swiss IT Magazine“, Juli 2023 von B. Liebermeister
Beim Führen hybrider Teams kämpfen die Führungskräfte auf der operativen Ebene von Unternehmen oft noch mit vielen Schwierigkeiten. Diese werden vom Top-Management häufig unterschätzt.
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Warum achtsames Führen ein wichtiger Erfolgsfaktor ist
Aus: „ÄRZTESTELLEN“, Juni 2023 von B. Liebermeister
Achtsamkeit ermöglicht es, gewohnte Denk- und Verhaltensroutinen zu durchbrechen, herausfordernde Situationen und Konstellationen neu wahrzunehmen und neue, kreative Lösungen zu entwickeln. Im Zentrum entsprechender Trainingsprogramme steht die Entwicklung der Selbststeuerungsfähigkeit.
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Wer gut drauf ist, kommt gut an
Aus: „Die Mediation“, Juli 2023; Interview mit B. Liebermeister
Wer sich selbst und andere Menschen in gute Laune versetzen kann, ist beruflich und privat erfolgreicher als jemand, der betont sachlich agiert oder gar negativ gestimmt ist. Davon ist die Managementberaterin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister aus Frankfurt am Main überzeugt – und gibt einige Tipps, wie Sie mit einfachen Mitteln Ihre Wirkung im Gespräch massiv beeinflussen können.
Unternehmen sind komplexe Beziehungssysteme
Aus: „Ingenieurbau“, Juni 2023; Artikel mit Zitaten von B. Liebermeister
„Wir müssen unsere Mitarbeiter individueller fördern, damit sie dauerhaft die gewünschte Leistung erbringen.“ Das haben viele Organisationen erkannt – und es spiegelt sich inzwischen zum Teil auch in ihren Vergütungssystemen wider.
Hightech und Highspeed
Aus: „Südtiroler Wirtschaftszeitung“, Juni 2023 von B. Liebermeister
Wir tendieren immer häufi ger zu Multitasking. Zeitgleich arbeiten wir an mehreren Projekten, sprechen mit mehreren Mitarbeitenden – und bewässern nebenbei noch den Garten per Knopfdruck. Die große Verliererin ist die Kommunikation.
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So funktioniert Führen ohne Weisungsbefugnis
Aus: „MaschinenMarkt“, Mai 2023 von B. Liebermeister
Je vernetzter die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen sind, umso häufiger müssen Mitarbeiter Personen führen und inspirieren, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Dies setzt teils andere Fähigkeiten als das klassische Führen voraus.
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Warum Mitarbeitermotivation mehr ist als nur loben
Aus: „das dental labor“, Mai 2023 von B. Liebermeister
Die Führungsaufgabe, Mitarbeiter zu motivieren, ist eine sehr facettenreiche. Dies wird bei der Diskussion über das Thema Mitarbeitermotivation oft nicht ausreichend bedacht, meint Barbara Liebermeister.
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Gefühle zeigen Wirkung
Aus: „bindereport“, April 2023 Interview mit B. Liebermeister
Gespräch mit Barbara Liebermeister über die Bedeutung von Gefühlen und sachgemäßen Umgang mit Emotionen in der Arbeitswelt.
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HighTECH, HighSPEED oder HighTOUCH?
Aus: „Technischer Handel“, April 2023 von B. Liebermeister
„Sie sparen Zeit.“ Mit diesem Versprechen offeriert die Industrie permanent neue Produkte und Dienstleistungen. Doch je intensiver Personen und Organisationen diese nutzen, umso stärker stehen sie scheinbar unter Zeitdruck. Und die Kommunikation? Sie reduziert sich oft auf eine wechselseitige Information.
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Motivation — Aufgabe der Führungskraft oder Sache der Mitarbeitenden?
Aus: „personalSCHWEIZ“ , März 2023 – Debattenbeitrag von Barbara Liebermeister
Liegt es in erster Linie an der Führungskraft, die Mitarbeitenden bei der Arbeit zu animieren? Kann man Mitarbeitende überhaupt motivieren? Und zerstören Belohnungen als externer Anreiz auf Dauer die intrinsische Motivation? Über Sinn und Unsinn derartiger Beeinflussungsversuchen debattieren Barbara Liebermeister, Martina Hofer Moreno und Dr. Reinhard K. Sprenger. Lesen Sie mehr…
Frauen, zeigt Selbstbewusstsein
Aus: „Reutlinger General-Anzeiger“ , März 2023 – Interview mit B. Liebermeister
Kinder und Karriere: Beides unter einen Hut zu kriegen, fällt vielen Frauen schwer. Nur wenige schaffen es in die Chefetage großer Unternehmen. Doch es könnten mehr werden –wenn sie den Rat von Barbara Liebermeister beherzigen. Der Businesscoach aus Wiesbaden berät Führungskräfte im digitalen Zeitalter. Im GEA-Interview verrät sie den Leserinnen ihr Erfolgsrezept. Lesen Sie mehr…
Wertschätzung auch in Krisenzeiten
Aus: „Chemie Technik“ , März 2023 von B. Liebermeister
In vielen Betrieben ist der Umgangston (krisen-bedingt) rauer geworden. Das wirkt sich negativ auf die Motivation der Mitarbeiter und deren Leistung aus. Wenn Unternehmen unter einem hohen Druck stehen, zum Beispiel weil die Umsätze wegbrechen, ist von einem wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeitern oft nur noch wenig zu spüren. Lesen Sie mehr…
Achtsame (Selbst-)Führung
Aus: „TECHNISCHER HANDEL“ , Februar 2023 von B. Liebermeister
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte lernen, ihre gewohnten Reiz-Reaktionsmuster – im Denken und Handeln – bewusst zu durchbrechen. Mindful Leadership hilft dabei. Lesen Sie mehr…
Mindful Leadership als wirksame Führungsqualität
Aus: „KMU-Magazin“ (CH) , Februar 2023 von B. Liebermeister
In der von rascher Veränderung geprägten Vuka-Welt müssen Führungskräfte lernen, ihre gewohnten Reiz-Reaktions-Muster – im Denken und Handeln – bewusst zu durchbrechen. Mindful Leadership hilft dabei.Lesen Sie mehr…
Mehr Respekt und Wertschätzung!
Aus: „Management & Krankenhaus“ , Februar 2023 von B. Liebermeister
In vielen Betrieben ist der Umgangston – krisenbedingt – rauer geworden. Das wirkt sich negativ auf die Motivation der Mitarbeiter und deren Leistung aus. Lesen Sie mehr…
Rede halten? Klar!
Aus: „BUSINESS BY BEAUTY FORUM“ , Januar 2023 von B. Liebermeister
Sei es bei einer Veranstaltung, bei einem Seminar, vor Ihren Angestellten oder digital, in Ihren regelmäßigen Insta-Stories: Als Kosmetikerin haben Sie immer mal wieder die Gelegenheit, eine Rede zu halten. Tipps der Managementberaterin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister zum Thema „Planen und Halten von Vorträgen, die beim Publikum ankommen“. Lesen Sie mehr…
Mehr Wertschätzung und Respekt bitte!
Aus: „Südtiroler Wirtschaftszeitung“ (I) , Dezember 2022 von B. Liebermeister
FÜHREN IN KRISENZEITEN – Wenn Unternehmen unter einem großen Handlungsdruck stehen, wird oft der Umgangston rauer. Das wirkt sich negativ auf Motivation und Leistung des Teams aus. Auf Kleinigkeiten zu achten, kann in solchen Situationen wahre Wunder bewirken.Lesen Sie mehr…
„Zwei Minuten Grimassen schneiden“
Aus: „Südtiroler Wirtschaftszeitung“ (I), November 2022 Interview mit B. Liebermeister
Barbara Liebermeister im Interview über die Frage von Emotionen und Empfinden als Erfolgsfaktor. Lesen Sie mehr…
Virtuelle und laterale Führung boomen
Aus: „Maschinenbau-Revue“ (CH) , November 2022 Interview mit B. Liebermeister
Über das Thema virtuelle Führung wird viel gesprochen. Doch den Führungskräften brennt ein weiteres Thema auf den Nägeln: das laterale Führen. Das zeigt eine Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ). MB-Revue sprach mit seiner Leiterin Barbara Liebermeister. Lesen Sie mehr…
Bitte folgen Sie mir!
Aus: „BILDUNGaktuell“ , Oktober 2022 von B. Liebermeister
Je vernetzter die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen sind, umso häufiger müssen Mitarbeiter Personen führen und inspirieren, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Dies setzt teils andere Fähigkeiten als das klassische Führen voraus. Lesen Sie mehr…
Profilieren als Power-Frau
Aus: „bindereport“ , September 2022 von B. Liebermeister
„Traut euch mehr. Stellt euer Licht nicht unter Scheffel!“, appelliert Managementberaterin Barbara Liebermeister an berufstätige Frauen. Lesen Sie mehr…
Wer gut drauf ist, kommt gut an
Aus: „Gießener Allgemeine“ , September 2022 von B. Liebermeister
Positiv und entspannt in wichtige Gespräche gehen – Auf die Gedanken achten. Lesen Sie mehr…
Virtuelle und laterale Führungsstile boomen
Aus: „GESCHÄFTSFÜHRER*IN“ (CH) , August 2022 von B. Liebermeister
Über das Thema virtuelle Führung wurde in den vergangenen zwei Jahren coronabedingt viel gesprochen. Doch auch das laterale Führen gewinnt an Bedeutung. Ein Interview mit Barbara Liebermeister. Lesen Sie mehr…
Führung: Lateral führen
Aus: „Südtiroler Wirtschaftszeitung“ (I), Juli 2022 von B. Liebermeister
Je vernetzter die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen sind, umso häufiger müssen Führungskräfte Personen führen und inspirieren, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Lesen Sie mehr…
Modern Communication: So gelingt Kommunizieren im digitalen Zeitalter
Aus: „Reinigungs Markt“ , Juli 2022 von B. Liebermeister
Die modernen Kommunikationsmedien verleiten uns oft dazu, mit anderen Menschen „en passant“, also beiläufig, zu kommunizieren. Das kann dramatische Konsequenzen für die Qualität unserer Kontakte und Beziehungen haben. Lesen Sie mehr…
Digital Führen: Die Führungskraft als Influencer
Aus: „BankingNews“ , Juli 2022 von B. Liebermeister
Eine ausführliche Besprechung meines Buchs „Die Führungskraft als Influencer“ im Magazin des Bankingclub. Lesen Sie mehr…
Digital Leadership: Warum und wie die Digitalisierung Führungsrollen verändert
Aus: „KMU-Magazin“ (CH) , Juni 2022 von B. Liebermeister
Aufgrund der zunehmend netzwerkartigen Struktur der Unternehmen spielen die Themen virtuelle und laterale Führung eine immer grössere Rolle. Führungskräfte spüren daher einen hohen Entwicklungsbedarf bei allen Kommunikations- und Kooperatiosnkompetenzen. Lesen Sie mehr…
Führung: Remote, hybrid, lateral
Aus: „Wissensmanagement“ , Juni 2022 von B. Liebermeister
Die Strukturen der Unternehmen werden netzwerkartiger. Deshalb spielen virtuelle und laterale Führung eine immer wichtigere Rolle. Entsprechend groß ist der Entwicklungsbedarf der Führungskräfte hinsichtlich einer zukunftsfähigen Gestaltung der Kommunikation und Kooperation. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Führung im Umbruch
Aus: „Training“ (A), Mai 2022 von B. Liebermeister
Eine Studie des IFIDZ zeigt: Unter anderem aufgrund der veränderten Zusammenarbeit in den Unternehmen ändern sich die Anforderungen an Führung. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Führungskräfte als Influencer
Aus: „Pharma+Food“ , April 2022 von B. Liebermeister
Um erfolgreich zu sein sind Führungskräfte davon abhängig, dass ihnen und ihren Ideen gefolgt wird. Diesen teil des Berufs teilen sie mit Influencern, also warum nicht von ihnen Lernen? Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Silos waren gestern: Führungskräfte denken mehr in Zusammenhängen
Aus: „Computerwoche“ , April 2022 von B. Liebermeister
Trends wie agile Methoden und hybrides Arbeiten haben deutlich gemacht, dass für Führungskräfte Fähigkeiten wichtig werden, die in der Vergangenheit nicht so im Vordergrund standen. Welche das sind und warum sie jetzt so relevant sind, hat eine aktuelle Studie herausgearbeitet. Lesen Sie mehr…
PERSONALBEZIEHUNG: Beziehung zur Belegschaft neu definieren
Aus: „Wirtschaft + Weiterbildung“, April 2022 von B. Liebermeister
UMFRAGE. Die Coronapandemie war ein „Gamechanger“ in Sachen Führung und Zusammenarbeit. Eine Umfrage des Frankfurter IFIDZ-Instituts von Barbara Liebermeister unter 482 Führungskräften zeigte, dass Themen wie „Führung auf Distanz“ in Zukunft immer wichtiger werden Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Von namenhaften Influencern lernen
Aus: „Arbeit und Arbeitsrecht“, März 2022 von B. Liebermeister
Führungskräfte müssen andere Menschen für sich und ihre Ideen begeistern, um die gewünschte Wirkung zu erzielen.
Wie man Follower gewinnt, das zeigen vor allem bekannte Influencer nicht nur im Netz. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Teamspirit in Gefahr.
Aus: „KMU-Rundschau“, Februar 2022 von B. Liebermeister
Das aktuelle Leadership-Trendbarometer des IFIDZ zeigt: Führungskräfte sehen sich beim Führen hybrider Teams
insbesondere im Bereich Kommunikation mit teils neuen Herausforderungen konfrontiert. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Hybride Teams Richtig führen
Aus: „Industrieanzeiger“, November 2021
Beim Führen hybrider Teams kämpfen die Führungskräfte auf der operativen Ebene von Unternehmen oft mit vielen Schwierigkeiten. Diese unterschätzt das Top-Management häufig. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Von Influencern lernen.
Aus: „KU Gesundheitsmanagement“, November 2021
Wie lange ist eine Führungskraft eine Führungskraft? Nur solange andere Menschen ihren Ideen, Initiativen usw. folgen. Folgen ihr keine Personen mehr, ist sie auch keine Führungskraft mehr. Lesen Sie mehr…
CORONA: Hybride Teams brauchen Rahmenrichtlinien
Aus: „KMU-MAGAZIN (CH)“, Oktober 2021
Beim Führen hybrider Teams kämpfen die Führungskräfte auf der operativen Ebene von Unternehmen oft mit vielen Schwierigkeiten. Diese unterschätzt das Top-Management häufig. Lesen Sie mehr…
HIERARCHIE: Herausforderung „hybride Teams führen“
Aus: „wirtschaft + weiterbildung“, Oktober 2021
Beim Führen hybrider Teams kämpfen die Führungskräfte auf der operativen Ebene mit vielen Schwierigkeiten -Leider unterschätzt das Topmanagement häufig diese Führungsleistung des Mittelmanagements und lässt es im Stich. Lesen Sie mehr…
HYBRIDE TEAMS: Führen auf Distanz
Aus: „TRAiNiNG (A)“, September 2021
Manager von Unternehmen unterschätzen oft, wie groß die Herausforderungen sind, vor die das Führen hybrider Teams die Führungskräfte der operativen Führungsebene stellt. Lesen Sie mehr…
HYBRIDE FÜHRUNG: Teamspirit in Gefahr
Aus: „KMU-Rundschau“, September 2021
Das aktuelle Leadership-Trendbarometer des IFIDZ zeigt: Führungskräfte sehen sich beim Führen hybrider Teams insbesondere im Bereich Kommunikation mit teils neuen Herausforderungen konfrontiert. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Leistung im Digitalen Zeitalter
Aus: „Deutsche Tabakzeitung“, August 2021
Das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) erstellt zurzeit eine umfassende Studie zum Themenkomplex „Führung und Leadership im digitalen Zeitalter“. Die Studie wird laut Aussagen der IFIDZ-Gründerin Barbara Liebermeister künftig alle zwei Jahre fortgeschrieben. Lesen Sie mehr…
KEYNOTE-SPEAKER: Zukunft für Online-Speaker?
Aus: „bindereport“, Juli 2021
Interview mit Vortragsrednerin Barbara Liebermeister über das Konzipieren und Präsentieren von Online-Vorträgen in und für Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Die Erfolgsfaktoren führungsstarker Influencer
Aus: „KMU-Magazin“, Juli 2021
Führungskräfte müssen andere Menschen für sich und ihre Ideen begeistern, um die gewünschte Wirkung zu erzielen. Wie man Follower gewinnt, das zeigen die bekannten Influencer nicht nur im Netz. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Werde zur echten Personen-Marke
Aus: „NETCOO MAGAZIN“, Juni 2021
Führungskräfte müssen andere Menschen für sich und ihre Ideen begeistern, um die gewünschte Wirkung zu erzielen. Wie man Follower gewinnt, das zeigen die bekannten Influencer nicht nur im Netz. Lesen Sie mehr…
REMOTE WORK: Mitarbeiter aus der Ferne führen
Aus: „Swiss IT Magazine (CH)“, Juni 2021
Für viele erfahrene Führungskräfte ist das Führen auf Distanz noch recht neu. Deshalb bestehen bei ihnen oft Verhaltensunsicherheiten, die auch ihre Mitarbeiter spüren. Lesen Sie mehr…
SPEAKER: Keine Angst vorm großen Auftritt
Aus: „Praxis Kommunikation“, April 2021
Führungskräfte stehen gelegentlich vor der Aufgabe, eine Rede halten zu müssen – beispielsweise im Rahmen von Kick-offs, Tagungen oder Meetings. Vermehrt finden diese Treffen auch im digitalen Raum statt. Das schafft ein ganz anderes Setting, als in Präsenzveranstaltungen. Wie können Sie Ihre Reden so gestalten, dass nicht nach wenigen Minuten das Interesse der Zuhörer erlischt, und Ihre Botschaften beim Gegenüber ankommen? Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Was Führungskräfte von Influencern lernen können – 9 Thesen
Aus: „BODY MEDIA“, April 2021
In der von rascher Veränderung geprägten Arbeitswelt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Führungswirkung bei ihren Mitarbeitern zu entfalten. Dabei können sie viel von den Influencern nicht nur in Social Media lernen. Lesen Sie mehr…
NISCHENMÄRKTE: In digitalen Nischenmärkten gutes Geld verdienen
Aus: „CASH“, April 2021 Zutate von B. Liebermeister
In digitalen Nischenmärkten können Mittelständler ihre klassischen Stärken ausspielen. Deshalb ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass in den kommenden Jahren in der DACH-Region viele Hidden Champions entstehen. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP VORTRAG: Worauf Vortragende bei ihren Online-Auftritten achten sollten
Aus: „COMPUTERWOCHE“, April 2021 Interview mit B. Liebermeister
Beim Konzipieren und Halten von Online-Vorträgen gilt es teils andere Dinge zu beachten als bei Vorträgen vor anwesendem Publikum. Barbara Liebermeister, Chefin des Instituts für Führung im digitalen Zeitalter (IFIDZ), berichtet über ihre Erfahrungen mit Online-Vortragsformaten und sagt, worauf zu achten ist: Lesen Sie mehr…
VIRTUELL FÜHREN: Vor dem Laptop mal ein Glas Wein zusammen trinken
Aus: „Stuttgarter Zeitung“, 17. März 2021
Kommunikation ist die Basis für soziale Beziehungen auch beim virtuellen Führen im Betrieb. Aber wie kann man authentisch in einem digitalen Medium wirken? Interview mit mir anlässlich meines Online-Vortrags in der Veranstaltungsreihe Denkanstöße am 24. März 2021: Lesen Sie mehr…
MODERN LEADERSHIP: Die Führungskraft als Influencer
Aus: „die bank“, Februar 2021
Führungskräfte, die erfolgreich – also wirksam – sind, können das Denken und Handeln der Menschen in ihrem Umfeld beeinflussen. Das heißt nicht notgedrungen, dass sie darin die Meinungsführerschaft übernehmen. Eine solche Vorstellung wäre noch stark dem alten Top-down-Denken verhaftet: Lesen Sie mehr…
INFLUENCER: Die Führungskraft als Influencer
Aus: „NETCOO MAGAZIN“, Februar 2021
Je komplexer die Beziehungsnetzwerke in den Unternehmen werden, umso mehr müssen Führungskräfte über die Kompetenz verfügen, andere Menschen für sich und ihre Ideen zu begeistern. Sie müssen sozusagen zu Influencern in ihrem Umfeld werden. Lesen Sie mehr…
INFLUENCER: Die Führungskraft als Influencer
Aus: „Die Mediation“, Januar 2021
Je komplexer die Beziehungsnetzwerke in den Unternehmen werden, umso mehr müssen Führungskräfte über die Kompetenz verfügen, andere Menschen für sich und ihre Ideen zu begeistern. Sie müssen sozusagen zu Influencern in ihrem Umfeld werden. Lesen Sie mehr…
INFLUENCER LEADER: Inspiration durch Influencer
Aus: „bindereport“, Dezember 2020 Rezension
Was Führungskräfte von Influencern lernen können und sollten, um in der zunehmend vernetzten Welt erfolgreich zu sein. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Influencer inszenieren
Aus: „Bindereport“, Dezember 2020 Interview mit B. Liebermeister
Barbara Liebermeister im Interview über Führungskräfte als Influencer. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Die Führungskraft als Influencer
Aus: „Wirtschaft in Sachsen“, Oktober 2020 von B. Liebermeister
Führungskräfte, die erfolgreich, also wirksam sind, können das Denken und handeln der Menschen in ihrem Umfeld beeinflussen. Das heißt aber nicht notgerdungen, dass sie die Meinungsführerschaft übernehmen. Lesen Sie mehr…
KOMMUNIKATION: 10 Tipps für die digitale Weihnachtsansprache
Aus: „IHK Magazin Stuttgart“, Dezember 2020
Die Zeit um den Jahreswechsel ist die Hoch-Zeit der Reden. Dies wird auch in diesem Jahr so sein – auch wenn corona-bedingt so manch übliches Event nur online oder in kleinem Kreis stattfindet. Lesen Sie mehr…
FÜHREN AUF DISTANZ: Darauf kommt es an!
Aus: „wissensmanagement“, Dezember 2020
Beim Führen von Mitarbeitern auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte Verhaltensunsicherheiten. Diese gilt es zu beheben, wenn die digitale Kommunikation ein Teil der Regelkommunikation wird. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Die Führungskraft als Influencer
Aus: „BILDUNGaktuell“, September 2020
Je komplexer die Beziehungsnetzwerke in den Unternehmen werden, umso mehr müssen Führungskräfte über die Kompetenz verfügen, andere Menschen für sich und ihre Ideen zu begeistern. Sie müssen sozusagen zu Influencern in ihrem Umfeld werden. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Auf Distanz führen und kommunizieren
Aus: „TRAiNiNG“ (A), August 2020
Beim Führen von Mitarbeiter auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte Verhaltensunsicherheiten. Lesen Sie mehr…
CORONA: Führungskräfte in der Krise?!
Aus: „wissensmanagement“, August 2020
Führungskräfte haben im Betriebsalltag viele Funktionen – das macht ihre Aufgabe so herausfordernd und anspruchsvoll. Doch die Pandemie stürzte viele von ihnen in eine Identitätskrise, denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für sie oft ungewohnt. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Jetzt mehr Coaching aus der Ferne
Aus: „Bindereport“, August 2020
Unternehmen suchen momentan nach Alternativen zum Präsenz-Coaching. Die moderne Informations- und Kommunikationstechnik bietet ihnen mit solchen Tools wie Teams, Facetime, Zoom, Skype & Co viele Möglichkeiten hierzu. Lesen Sie mehr…
KOMMUNIKATION: Wahrheitsgetreu und wahrhaftig!
Aus: „kmuRUNDSCHAU“, Juli 2020
Viele Kurzarbeiter und Homeworker sind inzwischen an ihre Arbeitsplätze im Unternehmen zurückgekommen. Das stellt ihre Führungskräfte vor die oft heikle Aufgabe, ihnen mitzuteilen, wie es weitergeht – obwohl sie dies zumindest mittel- und langfristig selbst nicht wissen. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Macher oder Coach?
Aus: „kmuRUNDSCHAU“, Juli 2020
Die aktuelle Krise stürzte viele Führungskräfte in eine Identitätskrise, denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher beziehungsweise Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt. Lesen Sie mehr…
CORONA: Führungskräfte in der Krise?!
Aus: „Die Mediation“, Juli 2020
Die aktuelle Krise hat viele Führungskräfte in eine Identitätskrise gestürzt. Eben noch waren sie eher Coaches, die Entscheidungen im Dialog mit ihren Mitarbeitern getroffen haben. Jetzt plötzlich sind sie aber als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt. Lesen Sie mehr…
COACHING: Coaching und Beratung aus der Ferne
Aus: „K-Zeitung“, April 2020
Moderne Kommunikationstools helfen, wenn Präsenz-Coaching wie aktuell während der Corona-Pandemie nicht möglich ist. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Ärmel hoch!
Aus: „BILDUNGaktuell (A)“, April 2020
Die aktuelle Krise stürzte viele Führungskräfte in eine Identitätskrise, denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt. Lesen Sie mehr…
DIGITAL LEADERSHIP: Zuhören, Coachen, Feedback geben
Aus: „changement!“, April 2020
Die Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter sind vielschichtig und komplex. Doch eine Metastudie zeigt: Der entscheidende Erfolgsfaktor ist und bleibt die Beziehung von Mensch zu Mensch. Lesen Sie mehr…
EMOTIANALE INTELLIGENZ: Emotionen kaum ausgeprägt
Aus: „INDUSTRIEBEDARF“, März 2020
Emotionale Intelligenz wird für den Führungserfolg immer wichtiger – unter anderem, weil die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen komplexer werden. Interview mit Barbara Liebermeister, der Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Lesen Sie mehr…
EMOTIANALE INTELLIGENZ: Emotionen kaum ausgeprägt
Aus: „bindereport“, Februar 2020
Interview mit Institutsleiterin und Managementberaterin Barbara Liebermeister über emotionale Intelligenz für den Führungserfolg. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Neu: Führungskräfteentwicklungsprogramme 4.0
Aus: „wirtschaft + weiterbildung“, Februar 2020
Die Führungskräfteentwicklung muss sich im digitalen Zeitalter radikal ändern – diese Erkenntnis reift zunehmend in den Unternehmen. Deshalb überdenken zurzeit viele ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme. Lesen Sie mehr…
SPEAKER: So gelingt Ihnen die Neujahrs-Ansprache
Aus: „bi Ausschreibungsblatt“, Januar 2020
Bei Reden erlahmt das Interesse der Zuhörer oft nach wenigen Minuten. Dabei blicken sie der Rede beispielsweise ihres Chefs meist durchaus gespannt entgegen. Entsprechend leicht könnten Redner ihr Publikum begeistern. Hier einige Tipps, wie das gelingt. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Leader brauchen emotionale Intelligenz
Aus: „elektronik“, November 2019
Die Arbeitsbeziehungen werden komplexer. Zusätzlich entwickeln sich Belegschaften heterogener. Es ist also kaum verwunderlich, dass emotionale Intelligenz für Führungskräfte immer wichtiger wird. Lesen Sie mehr…
NETWORKING: Von nichts, kommt nichts
Aus: „CITplus“, Oktober 2019
Der Aufbau und die Pflege werthaltiger Geschäftsbeziehungen erfordert Zeit und Energie. Entsprechend systematisch sollten Unternehmer, Führungskräfte und Vertriebler beim Auf- und Ausbau ihres beruflichen Beziehungsnetzwerks vorgehen. Lesen Sie mehr…
SPEAKER: Soft-Skill-Trainings nach wie vor am wichtigsten
Aus: „gi GELDINSTITUTE“, Juli 2019
Wann wird endlich dos Buffet eröffnet? Das fragen sich die Zuhörer bei vielen Reden. So sehr ödet sie der Vortrag an. Doch Ansprachen gehören zum Standardprogramm vieler Veranstaltungen. Deshalb hier einige Tipps, worauf Sie bei Ihrer Ansprache achten sollten. Lesen Sie mehr…
DIGITALES ZEITALTER: Networking im Digitalen Zeitalter
Aus: „Kontaktheld“, Juli 2019
Von nichts, kommt nichts – das gilt auch für das Networking. Denn nicht nur das Knüpfen von Kontakten, sondern auch deren Pflege erfordert Zeit und Energie. Deshalb hier einige Tipps, worauf Sie beim Business Relationship Management achten sollten. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Soft-Skill-Trainings nach wie vor am wichtigsten
Aus: „wirtschaft + weiterbildung“, Juni 2019
Eine Metastudie des Instituts für Führung im digitalen Zeitalter (IFIDZ) zeigt: Die Anforderungen an Führungskräfte werden im digitalen Zeitalter zwar vielschichtiger und komplexer, doch weiterhin bleibt die Beziehung von Mensch zu Mensch der entscheidende Faktor. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Wie Sie ein Digital Leader werden
Aus: „BILDUNGaktuell“, Mai 2019
Im digitalen Zeitalter wird Führung für den Erfolg immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Ein Digital Leader werden
Aus: „kmu RUNDSCHAU (CH)“, April 2019
Im digitalen Zeitalter wird Führung für den Erfolg immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Ein Digital Leader werden
Aus: „TECHNISCHER HANDEL“, März 2019
Im digitalen Zeitalter wird Führung für den Erfolg immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Der Code der ALPHA-Persönlichkeiten
Aus: „CHEMIE TECHNIK“, Februar 2019
In Meetings und Besprechungen merken wir immer wieder: Gewisse Personen haben das Sagen – selbst wenn sie selten das Wort ergreifen. Das liegt vor allem an der Art, wie diese „Alpha-Persönlichkeiten“ kommunizieren und sich präsentieren. Lesen Sie mehr…
NETWORKING: Begeisternde Reden halten: Zwölf Tipps
Aus: „AssCompact“ (CH) , Februar 2019
Top-Manager müssen oft Reden halten, beispielsweise im Rahmen von Kick-off-Veranstaltungen oder Verbands- und Händlertagungen. Wie es gelingt, die Aufmerksamkeit der Zuhörer zu wecken und aufrechtzuerhalten, erklärt Managementberaterin Barbara Liebermeister. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Digital Natives und Immigrants führen
Aus: „personalSCHWEIZ“ (CH) , Januar 2019
In vielen Betrieben beträgt der Altersunterschied zwischen den Mitarbeitenden fast 50 Jahre. Entsprechend unterschiedlich sind oft deren Bedürfnisse. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Kommunizieren wie eine Alpha-Person
Aus: „Südtiroler Wirtschaftszeitung“ (I), 14. Dezember 2018
In Meetings und Besprechungen registriert man oft: Einzelne Personen haben in ihnen das Sagen – selbst wenn sie selten das Wort ergreifen. Lesen Sie mehr…
REDEN: Führungskräfte auf Gedankenreise
Aus: „VDI nachrichten“, 7. Dezember 2018
Die Weihnachtszeit ist auch eine Zeit der Reden. Die Managmentberaterin Barbara Liebermeister weiß, wie Reden zum Jahresabschluss aussehen sollen. Lesen Sie mehr…
DIGITALISIERUNG: Networking in der Digitalwelt
Aus: „bindereport“, Oktober 2018
Aufbau und Pflege werthaltiger Geschäftsbeziehungen erfordert Zeit und Energie. Hinweise für das systematische Vorgehen beim beruflichen Beziehungs-Netzwerk. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Digital Natives und Immigrants führen
Aus: „kmuRUNDSCHAU“ (CH), Oktober 2018
In vielen Betrieben beträgt der Altersunterschied zwischen den Mitarbeitern oft mehrere Jahrzehnte. Entsprechend unterschiedlich sind oft deren Bedürfnisse. Lesen Sie mehr…
NETWORKING: Networking im digitalen Zeitalter
Aus: „NETCOO MAGAZIN“, August 2018
Von nichts, kommt nichts – das gilt auch für das Networking. Denn nicht nur das Knüpfen von Kontakten, sondern auch deren Pflege erfordert Zeit und Energie. Lesen Sie mehr…
NETWORKING: Networking im digitalen Zeitalter
Aus: „bildungAKTUELL“, August 2018 von Barbara Liebermeister
Der Aufbau und die Pflege werthaltiger Geschäftsbeziehungen erfordert Zeit und Energie. Entsprechend systematisch sollten Sie beim Auf- und Ausbau ihres beruflichen Beziehungsnetzwerks vorgehen. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNG: Digital- und Führungsreife testen
Aus: „bindereport“, Juni 2018 von Barbara Liebermeister
Mit dem LEADT, einem neuen Online-Analyseverfahrens des IFIDZ, können Unternehmen ermitteln, wie fit ihre Führungskräfte bereits im heutigen digitalen Zeitalter agieren und welche Kompetenzen sie noch brauchen. Lesen Sie mehr…
NEUE ARBEITWELT: Emotional in die Zukunft
Aus: „Elektrotechnik“, Mai 2018 von Barbara Liebermeister
Im digitalen Zeitalter, das von Veränderungen in der Arbeitswelt geprägt ist, ist eine gute Führung entscheidend für das Wohlergehen der Mitarbeiter. Wichtiger denn je werden Beziehungsmanager mit emotionalem Führungsverhalten. Lesen Sie mehr…
Führung im digitalen Wandel
Aus: „die-wirtschaft.at“, Juli 2024 von B. Liebermeister
Aus der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft erwachsen viele neue Anforderungen an Führungskräfte. Deshalb wäre gerade jetzt eine systematische Führungskräfteentwicklung wichtig. Diese fehlt jedoch oft in den Unternehmen.
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Neue Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter: Was Unternehmen jetzt brauchen
Aus: „hrtoday.ch“, Mai 2024 von B. Liebermeister
In einer sich rasant digitalisierenden Arbeitswelt bleibt das Bedürfnis nach Stabilität und Führung stark. Doch die Rolle der Führungskraft wandelt sich: Gefordert ist nicht nur das Management von Aufgaben, sondern auch das Gestalten von Beziehungen in einem vernetzten und unsicheren Umfeld. Welche Führungskompetenzen relevant werden.
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Reden halten, die ankommen
Aus: „missmoneypenny.ch“, Februar 2024 von B. Liebermeister
Je mehr Sie können, desto mehr Verantwortung übernehmen Sie automatisch. Das bringt einige Vorteile mit sich, aber mitunter auch die Herausforderung, Reden halten zu müssen. Um Ihnen diese Aufgabe zu erleichtern, gibt Beraterin Barbara Liebermeister zwölf Tipps.
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SELBSTFÜHRUNG: „Frauen, traut Euch mehr!“,
LEADERSHIP: Sich online als Frau und Führungskraft profitieren
Aus: „versicherungsmagazine.de“, 21. Februar 2022 von Barbara Liebermeister
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Teams aus der Ferne führen und mit ihnen online kommunizieren
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ONLINE-SPEAKER: 10 Tipps für eine souveräne Online-Rede
Aus: „versicherungsjournal.at“, 30. November 2021
Wenn Firmenevents wieder nur virtuell stattfinden, müssen Führungskräfte oft Online-Reden halten. Management-Beraterin Barbara Liebermeister hat zehn Tipps parat, was dabei zu beherzigen ist – von der Körpersprache über die Inhalte bis hin zur Technik. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Hybride Teams führen ist wie „Flöhe hüten“
Aus: „trend.at“, 01. September 2021
Beim Führen hybrider Teams kämpfen die Führungskräfte auf der operativen Ebene von Unternehmen oft mit vielen Schwierigkeiten. Die unterschätzt das Top-Management häufig, warnt Managementberaterin Barbara Liebermeister. Lesen Sie mehr…
VIRTUELLE FÜHRUNG: Das neue Normal muss man sich erst erarbeiten
Aus: „sparkassenzeitung.de“, 31. August 2021
Die Coronapandemie hat die Präsenzpflicht in vielen Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe infrage gestellt. Doch das Führen sogenannter hybrider Teams ist gar nicht so einfach. Ein Interview mit Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Die 10 Merkmale eines echten Leaders
Aus: „impulse.de“, 08. April 2021
Leader prägen Diskussionen und Entscheidungen – denn ihr Auftreten und Verhalten macht schnell klar: Diese Frau, dieser Mann hat das Sagen. Diese zehn Merkmale zeichnen die Leitwölfe aus. Lesen Sie mehr…
BEZIEHUNGEN: Wer im Vertrieb punkten will, sollte Kunden wie Freunde behandeln.
Aus: „badische-zeitung.de“, 13. März 2021
Der neue Geschäftskontakt ist geknüpft – aber das ist lediglich ein erster Etappensieg auf dem Weg zu einer gewinnbringenden Verbindung. Im Berufsleben ist es ganz ähnlich wie im privaten Bereich: Beziehungen müssen gepflegt werden, damit sie Bestand haben. Lesen Sie mehr…
INFLUENCER: Was Führungskräfte von Influencern lernen können
Aus: „cash.at“, 01. März 2021
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambivalent) müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Lesen Sie mehr…
ONLINE-REDEN: 10 Tipps für eine souveräne Online-Rede.
Aus: „hrtoday.ch“, 23. November 2020
Die Zeit um den Jahreswechsel ist auch die Zeit der Reden. Das wird heuer kaum anders sein – auch wenn coronabedingt so manch übliches Firmenevent nur online oder im kleinen Kreis stattfindet. Diese Tipps sollten Sie beherzigen, wenn Sie online eine Rede halten. Lesen Sie mehr…
FÜHRUNGSKRÄFTE: Auf Distanz lenken und kommunizieren
Aus: „newsroom.sparkasse.at“, 19. August 2020
Beim Führen von Mitarbeitern auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte Verhaltensunsicherheiten. Dies gilt es zu beheben, wenn die digitale Kommunikation Teil der Regelkommunikation wird. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Die 10 Merkmale eines echten Leaders
Aus: „impulse.de“, 18. März 2020
Leader prägen Diskussionen und Entscheidungen – denn ihr Auftreten und Verhalten macht schnell klar: Diese Frau, dieser Mann hat das Sagen. Diese zehn Merkmale zeichnen die Leitwölfe aus. Lesen Sie mehr…
DIGITALES ZEITALTER: Führungskräfte im Digitalen Zeitalter
Aus: „impulse.de“, 04. Dezember 2019
Dem Mitarbeiter per SMS schreiben, dass er den Urlaub verschieben muss. Dem Kunden mailen, dass die Lieferung später kommt. Ist das angemessen? 4 Regeln helfen, auch digital wertschätzend zu kommunizieren. Lesen Sie mehr…
DIGITALES ZEITALTER: Führungskräfte im Digitalen Zeitalter
Aus: „versicherungsjournal.at“, 09. September 2019
Wie werden (Geschäfts-)Beziehungen aufgebaut, am Leben erhalten oder beendet? Wie viel Zeit ist nötig und welcher Medien soll man sich bedienen? Zehn Tipps, wie Networking im digitalen Zeitalter funktionieren kann. Lesen Sie mehr…
DIGITALES ZEITALTER: Führungskräfte im Digitalen Zeitalter
Aus: „high-potential.com“, 15. April 2019
Mittlerweile klaffen die Wertvorstellungen “alteingesessener” Chefs und junger Berufseinsteiger häufig weit auseinander. Pures Leistungsstreben und Ellbogenmentalität lehnen junge Menschen heute im Führungsstil meist ab. Lesen Sie mehr…
DIGITAL LEADERSHIP: So werden Sie zum Digital Leader
Aus: „versicherungsmagazin.de“, 21. Januar 2019
In den Unternehmen verändert sich zurzeit sehr viel. Eines verändert sich jedoch kaum: der Mensch Mitarbeiter. Er wünscht sich weiterhin Halt und Orientierung und zwar umso mehr je instabiler sein Arbeits- und Lebensumfeld wird. Lesen Sie mehr…
NETWORKING: Inspirierende Reden halten – Tipps
Aus: „PR Journal“, 20. November 2018
Die Zeit vor und nach dem Jahreswechsel ist die Hoch-Zeit für Reden. Denn die Chef-Ansprache gehört ebenso zum Standardprogramm jeder Weihnachtsfeier wie das gemeinsame Festessen. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Networking im digitalen Zeitalter
Aus: „CIO.de“, 26. September 2018
Der Aufbau und die Pflege werthaltiger Geschäftsbeziehungen erfordert Zeit und Energie. Deshalb sollten Unternehmer und Führungskräfte beim Auf- und Ausbau ihres beruflichen Beziehungsnetzwerks systematisch vorgehen.. Lesen Sie mehr…
MARKETING: Gefühlige Werbung an Weihnachten
Aus: „FOCUS Online“, 26. Dezember 2017
Gefühlige Werbung ist angesagt – das zeigt sich besonders an Weihnachten. Egal ob bei Lebensmitteln oder Hightech: Emotionen sorgen für bessere Verkaufszahlen. Aber warum brauchen wir so viel Gefühl in der Werbung? Lesen Sie mehr…
FÜHRUNGSKULTUR: Das Trauern um verlorene Mitarbeiter
Aus: „handelsblatt.com“, 23. August 2017
Noch immer wird der Arbeitsalltag in vielen Firmen von technischen Einschränkungen und Bürokratie reglementiert. Die Digitalisierung kann das aufbrechen – und dafür sorgen, dass gute Mitarbeiter nicht kündigen. Lesen Sie mehr…
LEADERSHIP: Führung neu definiert
Aus: „report.at“, 13. Juli 2017
In der neuen Welt des Arbeitens ist Vernetzung angesagt. Führungskräfte agieren in erster Linie als Kommunikatoren und sorgen für effizienten Informationsaustausch unter den Teams. Hierarchien haben bald ausgedient. Lesen Sie mehr…
DIGITAL LEADERSHIP: Führen im digitalen Zeitalter
Aus: „monitor.at“, 30. Juni 2017
Digitalisierung hin oder her: Auch künftig werden Führungskräfte Menschen – und keine Maschinen und Algorithmen – führen. Das sollten sich Führungskräfte ins Bewusstsein rufen. Dann gelingt ihnen auch das Führen im digitalen Zeitalter.Lesen Sie mehr…
