Führungskräfteentwicklungsprogramme des IFIDZ

Führung wird im von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten digitalen Zeitalter immer wichtiger. Zugleich muss sich Führung jedoch ändern. Sie sollte u.a. personen- und zukunftsorientierter sowie offener für Veränderungen sein.

Um im von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten digitalen Zeitalter ihre Bereiche und Mitarbeitenden erfolgreich zu führen, brauchen die Führungskräfte zum Teil neue Kompetenzen. Zudem setzt dies bei ihnen

• eine hohe Verhaltensflexibilität,
• eine selbstreflexive Haltung sowie
• eine hohe Veränderungs- und Lernbereitschaft

voraus.

So lautet nicht nur das zentrale Credo des IFIDZ, das zeigt auch unsere Alpha-Collaboration-Studie. Diese Einstellung und Haltung vermitteln meine MitstreiterInnen und ich neben den erforderlichen Kompetenzen in unseren Führungskräfteentwicklungsprogrammen auch den Führungskräften und Führungsnachwuchskräften von Unternehmen – auch mit Hilfe unserer E-Academy.

Ziele der Führungskräfteentwicklungsprogramme

Beim Planen und Gestalten dieser Entwicklungsprogramme – im Dialog mit unseren Kunden – sowie bei deren Realisierung verfolgen wir stets folgende Ziele:

• ein gemeinsames Verständnis der Grundprinzipien von Führung im digitalen Zeitalter erarbeiten,
• ein Bewusstsein schaffen für den hieraus resultierenden Changebedarf bei sich selbst,
• die Schlüsselkompetenzen für Führung im digitalen Zeitalter vermitteln bzw. weiter ausbauen,
• die Führungsinstrumente und -methoden erlernen, die Führungskräfte zum Führen künftig brauchen, und
• die Verhaltenssicherheit erzeugen, die Führungskräfte im Betriebsalltag benötigen.

Entwicklungsprogramme auch für die Führungskultur

Ein weiteres Ziel ist es, für das nötige Alignment in der Führungsmannschaft zu sorgen, denn: Ihre Führungskräfte sollten sich trotz ihrer unterschiedlichen Persönlichkeit bei ihrer Führungsarbeit von denselben Werten leisten lassen, also am selben Strang ziehen – sonst entsteht Wildwuchs in ihrer Organisation. Zudem entsteht keine bereichs- und funktionsübergreifende Führungskultur im Unternehmen.

Kernelemente der Führungskräfteentwicklungsprogramme

Die Führungskräfteentwicklungsprogramme stimmen wir stets auf das jeweilige Unternehmen und dessen Führungsmannschaft ab. Deshalb sind sie so unterschiedlich wie die Unternehmen. Sie enthalten jedoch meist folgende Elemente:

• Kick-off: Ziel dieser Maßnahme ist es, einen emotionalen und inhaltlichen Startpunkt für das Führungskräfteentwicklungsprogramm zu schaffen; zudem ein gemeinsames Grundverständnis von Führung und Digitalisierung sowie Bewusstsein für die Notwendigkeit einer Veränderung zu erzeugen.
• Selbstreflexion (z.B. mit dem IFIDZ-Kompetenzanalyse-Tool LEADT): Ziel dieser Maßnahme ist eine individuelle Standortbestimmung der Führungskräfte im Hinblick auf ihre digitalorientierte Führungsreife. Außerdem erhalten sie (Lern-)Impulse für ihre individuelle Entwicklung.
• Kollektive Qualifizierung (z.B. in Seminaren, Trainings, Webinaren; mittels Lernplattformen wie unserer E-Academy): Ziel dieser Maßnahmen ist es, den Teilnehmern die Skills zu vermitteln, die sie zum Führen im digitalen Zeitalter brauchen.
• Individuelle Qualifizierung (z.B. mittels Coaching, Mentoring): Ziel dieser Maßnahmen ist es, bei den Teilnehmern die Verhaltenssicherheit zu erzeugen, die sie zum Wahrnehmen ihrer Führungsfunktion brauchen und ihr Selbstbewusstsein als Führungskraft zu stärken.
• Transferunterstützende Maßnahmen (z.B. Teamcoaching, Erfahrungsaustausch): Ziel dieser Maßnahmen ist es, dass die Teilnehmer tatsächlich das gewünschte Führungsverhalten zeigen und im Unternehmen eine Führungskultur entsteht, die den Erfordernissen des digitalen Zeitalters entspricht.
• On-the-job-Lernen: Ziel dieser Maßnahmen ist es, die neuen Führungskompetenzen systematisch auszubauen und zur Routine werden zu lassen.

Online- & Präsenz-Lernen bei der Führungskräfte-Entwicklung verzahnen

Beim Konzipieren der genannten Maßnahmen setzt das IFIDZ auf Online- und Präsenz-Formate. Wir nutzen die moderne Informations- und Kommunikationstechnik, um die Führungskräfteentwicklungsprogramme effektiv und zielführend zu gestalten.

Dabei lautet unsere oberste Maxime: Die Entwicklungsmaßnahmen müssen mit der Strategie und den Entwicklungszielen des Unternehmens korrespondieren. Entsprechend unterschiedlich sind die Programme – inhaltlich und bezüglich ihres Designs.

Mehr Infos über die Entwicklungsprogramme für Führungskräfte

Nähere Infos über die  Führungskräfteentwicklungsprogramme des IFIDZ, deren Philosophie und potenzielle Inhalte finden Sie hier. Wenn Sie danach, noch weitere – auf Sie bzw. Ihr Unternehmen bezogen – Infos über die Führungskräfteentwicklungsprogramme wünschen, senden Sie uns bitte eine Mail und nennen Sie uns einen möglichen Telefontermin. DANKE!