Leadership & Führung: Keynote, Vortrag – Blog von Barbara Liebermeister, Wiesbaden bei Frankfurt: Managementberater, Vortragsrednern, Keynote Speaker u.a. Leadership & Führung im digitalen Zeitalter
Ein Studienbericht meines Instituts benennt die zentralen Anforderungen an Führungskräfte in einem Umfeld, das von einem permanenten Wandel geprägt ist, und leitet hieraus Handlungsempfehlungen ab. […]
Viele Führungskräfte tappen immer wieder in dieselben Führungsfallen, denn sie haben noch nicht verinnerlich, wie sehr sich Führung im digitalen Zeitalter bereits verändert hat und sich in Folge der zunehmenden KI-Nutzung noch verändern wird. […]
Je stärker ein Unternehmen beim Erbringen seiner Leistung auf eine funktionierende IT-Landschaft angewiesen ist, umso abhängiger ist es in der Regel von IT-System-Anbietern und externen Dienstleistern. Das gilt es auch beim KI-Einsatz beachten. […]
Jahrelang drehte sich die New-Work-Debatte primär um die Frage, wie sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber profilieren können – auch aufgrund des Fachkräftemangels. Doch zunehmend setzt sich die Erkenntnis durch: Faktisch geht es darum, die Zusammenarbeit in den Betrieben auf ein neues Fundament zu stellen. […]
Immer wieder fragen mich Unternehmen bzw. ihre Führungskräfte: „Bieten Sie und das IFIDZ auch offene Seminare zu den Themen Leadership, (Selbst-)Führung und Network im digitalen bzw. KI-Zeitalter an?“. […]
Führungskräfte sind auch nur Menschen. Folglich können auch sie, wenn sie unter Dauerstress stehen, mit der Zeit ausbrennen und ihre Wirksamkeit verlieren. Ein Business-Coach hilft, solche Entwicklungen zu vermeiden. […]
REDEN HALTEN. Führungskräfte müssen in der Zeit vor und nach dem Jahreswechsel oft Reden halten – auf Weihnachtsfeiern und Neujahrsempfängen, (Vertriebs-)Kick-offs sowie Verbands- und Händlertagungen. Hierfür 12 Tipps. […]
KRISENFESTIGKEIT FÜHRUNGSKRÄFTE. Das IFIDZ möchte in seinem aktuellen Leadership-Trendbarometer erkunden, wie gut gewappnet die Führungskräfte in Unternehmen und ihre Teams für künftige Krisen sind. […]
TRAINING AMBIGUITÄTSTOLERANZ. Ein Tag beim Nachhaltigkeitsdialog von Mercedes-Benz – und warum gerade dort deutlich wurde, wie viel moderne Führung mit Unschärfe zu tun hat. […]
NEUROLEADERSHIP. Führung bzw. eine Führungskraft zu sein, ist eine komplexe Aufgabe, die nicht nebenbei bzw. „en passant“ erledigt werden kann. Darüber besteht heutzutage weitgehend ein Konsens. […]