Sehr geehrte(r) Herr/Frau ,
Lieferengpässe, Personalmangel, galoppierende Preise – Probleme über Probleme! Corona-Virus, Ukraine-Krieg, Energieversorgung – keiner weiß, wie es mittel- und langfristig weitergeht! Mit dieser von extremer Unsicherheit geprägten Ist-Situation sind viele Führungskräfte seit Jahren konfrontiert. Trotzdem müssen sie dafür sorgen,
- dass das Alltagsgeschäft in ihrem Bereich weiterläuft und
- die Weichen in ihm so stellen, dass dieser weiterhin seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.
Führungskräfte stehen im Brennpunkt und Fokus
Dabei sind die Führungskräfte, obwohl sie selbst viele Fragen haben,
- permanent mit den Fragen und fragenden Blicken ihrer Mitarbeiter konfrontiert, die sich von ihnen Halt und Orientierung wünschen, und
- müssen sie permanent die Zuversicht ausstrahlen „Irgendwie schaffen wir es schon“, selbst wenn sie innerlich zuweilen selbst daran zweifeln.
Wen wundert es, dass sich so manche Führungskraft angesichts dieser Ist-Situation, die sich gefühlt zum Dauerzustand entwickelt, zunehmend nicht nur gefordert, sondern teilweise auch überfordert fühlt und spürt, dass ihre Energietanks immer leerer werden?
Erfolgreiche Führung setzt eine gute Selbstführung voraus
Deshalb befasst sich dieser Newsletter schwerpunktmäßig mit dem Thema „Mindful leadership“, also „achtsame Führung“, das drei Dimensionen umfasst: Achtsamkeit bzw. eine hohe Sensibilität für die (Veränderungs-)Prozesse, die
- die sich im anvertrauten Bereich und dessen Umfeld vollziehen (Bereichsführung),
- die sich bei der Mitarbeiter- und Teamführung sowie in der Zusammenarbeit vollziehen (Mitarbeiterführung) und
- die sich aufgrund des Dauerstresses im eigenen Denken, Fühlen und Handeln vollziehen (Selbstführung).
Auch auf das eigene Wohlbefinden achten
Insbesondere die dritte Dimension kommt im Lebens- und Führungsalltag vieler Führungskräfte zunehmend zu kurz, da sie nur noch auf Anforderungen von außen reagieren. Dabei ist sie – aus meiner Warte – die erfolgsentscheidende. Denn wenn eine Führungskraft die innere Balance verliert, kann sie auch die Veränderungen in beiden erstgenannten Bereichen nicht mehr sensibel wahrnehmen und darauf angemessen reagieren. Achten Sie also auf Ihr persönliches Wohlbefinden. Schaffen Sie in Ihrem Alltag die (Ruhe-)Oasen, die Sie zum Energietanken brauchen.
Ich wünsche Ihnen die erforderliche Kraft, Energie und Zuversicht für die schwierigen Monate, die vermutlich vor uns stehen.
Ihre Barbara Liebermeister |
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Ein Artikel des IFIDZ-Teams speziell für Sie:
Mindful Leadership: Achtsame Selbstführung
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte lernen, ihre gewohnten Reiz-Reaktionsmuster – im Denken und Handeln – bewusst zu durchbrechen. Mindful Leadership hilft dabei – weiterlesen.
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Neue Leadership-Artikel des IFIDZ in der Presse
Aufgesetztes Verhalten wirkt meist kontraproduktiv!
in: „HRtoday.de“, 13. September 2022 – Interview mit Barbara Liebermeister
Wer gut drauf ist, hat beruflich und privat mehr Erfolg. Davon ist Barbara Liebermeister überzeugt und verrät, wie man sich und andere Menschen in gute Laune versetzt.– weiterlesen.
Führung: Remote, hybrid, lateral
in: „wissensmanagement“, Juni 2022 – von Barbara Liebermeister
In den Unternehmen spielen die Themen virtuelle und laterale Führung eine immer wichtigere Rolle. Entsprechend groß ist der Entwicklungsbedarf der Führungskräfte hinsichtlich einer zukunftsfähigen Gestaltung der Kommunikation und Kooperation; ein Artikel über die neue IFIDZ-Studie – weiterlesen.
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HOCHAKTUELL: IFIDZ-Studie „Alpha-Collaboration – Führung im Umbruch; …“
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Unsere im Sommer erschienene Studie zeigt: Außer dem Thema virtuelle Führung bzw. Führung auf Distanz gewinnt in den Unternehmen das Thema laterale Führung, also Führung ohne Weisungsbefugnis, stark an Bedeutung. Lesen Sie mehr und fordern Sie kostenfrei ein Management-Summary der Studie an zur Studie
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Neuer Podcast für Führungskräfte
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In der IFIDZ-Podcast-Reihe „Digital ist egal…“ erläutere ich im Dialog mit Gesprächspartnern, welche Kompetenzen „Chefs“ im digitalen Zeitalter brauchen und wie sie ihre Wirkung und Strahlkraft erhöhen. Im neusten Podcast spreche ich mit dem Generalstaatsanwalt des Freistaates Sachsen a.D. Hans Strobl über das Thema „Behörde oder Konzern – gibt’s Unterschiede beim Digital Leadership?
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Offene Seminare im 4. Quartal 2022
Influencer Leadership®: Die Führungskraft als Influencer
31. Oktober 2022, Frankfurt mehr Infos
Virtuelle und hybride Teams führen
27. Oktober 2022, Frankfurt mehr Infos
Networking & Business Relationsship Management im digitalen Zeitalter
11. Oktober 2022, Frankfurt mehr Infos
Digital ist egal! Mensch bleibt Mensch – Führung entscheidet
28. Oktober 2022, Frankfurt mehr Infos
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Off- und Online-Vorträge sowie -Events von und mit mir
Regelmäßig halte ich, die Gründerin und Leiterin des IFIDZ, (Online- und Präsenz-)Vorträge zum Themenkomplex „(Selbst-)Führung im digitalen Zeitalter“ auf (Online-)Tagungen und Kongressen sowie in Unternehmen – häufig auch im Rahmen von hybriden Veranstaltungsformaten, die die Vorzüge der Off- und Online-Kommunikation miteinander verbinden. Nicht selten bin ich zudem bei Radio- und Fernsehsendungen zu Gast. Mehr Infos hierüber sowie die Arbeit des IFIDZ-Teams finden Sie u.a. im IFIDZ-Blog.
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Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter
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CEO: Barbara Liebermeister
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