Management-Beratung

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Die Weichen in Richtung Zukunft stellen

Neben dem Managen des Unternehmensalltags zählt es zu den zentralen Aufgaben des (Top-)Managements von Unternehmen, die Weichen in Richtung Zukunft zu stellen, um so auch den künftigen Erfolg zu sichern.

Die Zukunft ist jedoch noch nicht Gegenwart – deshalb fließen in alle strategischen Entscheidungen viele Annahmen ein. Entsprechend unsicher sind die Top-Manager von Unternehmen zuweilen,

  • was die strategischen Optionen ihres Unternehmens sind,

  • für welche Option sie sich entscheiden sollen und

  • wie sie dafür sorgen können, dass diese Realität wird.

Bei diesem Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozess begleite und unterstütze ich oft das (Top-)Management von Unternehmen – sei es persönlich oder auf der Team-Ebene.

Individuelle Beratung von Top-Managern

Sie stehen vor einer wichtigen, weichenstellenden Entscheidung. Zum Beispiel:

  • Welche Kompetenz- und Persönlichkeitsprofil brauchen unsere Führungskräfte künftig? Oder:
  • Wie fördern wir die Digital Awareness in unserem Führungsteam? Oder:
  • Wie sorgen wir dafür, dass unser Führungskräfte Digital Leader werden?

Hierbei wünschen Sie sich einen Sparring-Partner, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet und Sie dabei unterstützt,

  • Ihre widerstreitenden Gedanken zu sortieren,
  • die Pros und Contras abzuwägen und
  • eine Entscheidung zu treffen, die Sie aus tiefster Überzeugung auch in Ihrem Team vertreten und deshalb auch umsetzen können.

Wenn ja, dann sollten Sie mich kontaktieren und mit mir ein persönliches Treffen vereinbaren.

Beratung von Top- bzw. Management-Teams

Ihr Top- bzw. Management-Team steht vor einer wichtigen, weichenstellenden Entscheidung. Zum Beispiel:

  • Wie soll die Führungskräfteentwicklung in unserem Unternehmen strukturiert sein? Oder:
  • Welche Nachwuchs(führungs-)kräfte sollen wir künftig wie fördern?

Doch leider gehen die Meinungen in Ihrem Team auseinander – auch weil dessen Mitglieder aufgrund ihrer Biografie und Funktion in der Organisation eine unterschiedliche Sicht auf die Herausforderungen im digitalen Zeitalter haben.

Dann sollten Sie mich kontaktieren und mit mir beispielsweise vereinbaren, dass ich in Ihrem Entscheidergremium zunächst einen Impulsvortrag zum Thema „Führung im digitalen Zeitalter“ halte. Ist hierdurch eine gemeinsame Verständnisebene geschaffen, können im 2. Schritt in einem von mir moderierten Workshop

  • die verschiedenen Handlungs- und Entscheidungsoptionen ermittelt,
  • eine Entscheidung, auf die sich alle „committen“ können, herbeigeführt und
  • ein erster Aktionsplan entwickelt werden.

Im Top- bzw. Management-Team die Zukunft gestalten

Nähere Infos darüber, in welchen Bereichen ich Sie bzw. Ihr Management-Team beratend unterstützend kann, finden Sie auch auf der Webseite des Instituts für Führungskräfte im digitalen Zeitalter (IFIDZ), dessen Gründerin und Leiterin ich bin. Bei Bedarf ziehe ich auch Experten aus dem IFIDZ-Team zur Beratung hinzu.

Weitere Infos über die Arbeit von Barbara Liebermeister, der Leiterin des Instituts für Führungskultur im Digitalen Zeitalter finden Sie hier: www.ifidz.de

Barbara Liebermeister: Autorin, Rednerin, Beraterin – Leiterin IFIDZ

Barbara Liebermeister: Autorin, Rednerin, Beraterin – Leiterin IFIDZ

So erreichen Sie Barbara Liebermeister:

Hamburger Allee 26 – 28
60486 Frankfurt am Main

Telefon: 069 719 130 965
E-mail: info(at)barbara-liebermeister.com